阿里P8屬于高級(jí)專家級(jí)別，通常擔(dān)任某一領(lǐng)域的技術(shù)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，具備深厚的專業(yè)能力和戰(zhàn)略視野。常見崗位包括高級(jí)技術(shù)專家、資深產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)總監(jiān)等，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目決策與團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)。
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P8就是高級(jí)專家的意思。
阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和管理體系有兩個(gè)路徑：一部分是專業(yè)人才（專家）路線，一部分是管理路線。好比是軍隊(duì)的士官和軍官。專家路路線統(tǒng)一以P命名，管理路線級(jí)別以M命名。
阿里公司內(nèi)部的每一位成員都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的級(jí)別，不同的級(jí)別對(duì)應(yīng)的不同的崗位職責(zé)和薪酬。所有成員的晉升和待遇都是通過這個(gè)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，確保了阿里集團(tuán)人力資源的系統(tǒng)化管理。一個(gè)阿里成員集團(tuán)的級(jí)別可以算是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間跳槽的硬通貨，哪里都會(huì)認(rèn)可的。
阿里崗位級(jí)別晉升條件：
1、 晉升資格：上年度 KPI達(dá)標(biāo)。
2、 主管提名（KPI不達(dá)標(biāo)主管不會(huì)提名）。
3、 晉升委員會(huì)面試（晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門資深人士、HRG、所在業(yè)務(wù)線管理人員等組成）。
4、 晉升委員會(huì)投票。
阿里的校招生大部分人可以兩年升到P6。之后的晉升就會(huì)越來(lái)越困難了。P6中有一半人可以在五年內(nèi)升到P7，從P7升入P8非常困難，據(jù)說三十個(gè)P7才能晉升一個(gè)P8。
阿里崗位級(jí)別晉升條件：
1、 晉升資格：上年度 KPI達(dá)標(biāo)。
2、 主管提名（KPI不達(dá)標(biāo)主管不會(huì)提名）。
3、 晉升委員會(huì)面試（晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門資深人士、HRG、所在業(yè)務(wù)線管理人員等組成）。
4、 晉升委員會(huì)投票。
阿里的校招生大部分人可以兩年升到P6。之后的晉升就會(huì)越來(lái)越困難了。P6中有一半人可以在五年內(nèi)升到P7，從P7升入P8非常困難，據(jù)說三十個(gè)P7才能晉升一個(gè)P8。
其他說法：
阿里的P8崗位要求是能夠獨(dú)立帶項(xiàng)目，能夠獨(dú)立解決業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、引用架構(gòu)、功能決策、技術(shù)選型、協(xié)作分工這些問題的。總體而言，阿里P8級(jí)別是有能力去擔(dān)任中大型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)總監(jiān)或者小公司CTO的。
還有一個(gè)說法是P8是一般人通過自身的努力所能達(dá)到的極限了，再往上的級(jí)別都是可遇不可求的。很多學(xué)術(shù)界的知名專家學(xué)者，政府機(jī)關(guān)的廳局級(jí)干部進(jìn)入阿里所定的級(jí)別也不過P10。作為一名80后能做到阿里P8級(jí)別，確實(shí)已經(jīng)很厲害了。
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阿里P8程序員年薪百萬(wàn)已經(jīng)是公開的秘密了，有人關(guān)心他們年薪百萬(wàn)，而我更加關(guān)注阿里這些 P8、P9 程序員的成長(zhǎng)故事，在聊這些大牛的故事之前，跟大家稍微簡(jiǎn)單聊下阿里技術(shù)人等級(jí)制度。
P8月薪在34K到60K之間，P8工資水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高級(jí)別的是P11，相當(dāng)于高級(jí)研究員/首席科學(xué)家。而在M序列中，P11=M6=集團(tuán)副總裁=各種O。
阿里巴巴p8為高級(jí)專家，阿里的非管理崗分為10級(jí)，p3為助理，p4為初級(jí)專員，p6為資深工程師，p7為技術(shù)專家，p9為資深專家，p10為研究員，其中p6也是M1主管，p7為M2經(jīng)理，p8為M3高級(jí)經(jīng)理，p9為M4核心總監(jiān)，p10為M5高級(jí)總監(jiān)。阿里巴巴p8為高級(jí)專家，阿里的非管理崗分為10級(jí)，p3為助理，p4為初級(jí)專員，p6為資深工程師，p7為技術(shù)專家，p9為資深專家，p10為研究員，其中p6也是M1主管，p7為M2經(jīng)理，p8為M3高級(jí)經(jīng)理，p9為M4核心總監(jiān)，p10為M5高級(jí)總監(jiān)。
阿里巴巴 (1688.com)批發(fā)網(wǎng)是全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)的著名品牌,為數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)商提供海量商機(jī)信息和便捷安全的在線交易市場(chǎng),也是商人們以商會(huì)友、真實(shí)互動(dòng)的社區(qū)平臺(tái)。
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創(chuàng)立。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國(guó)際交易市場(chǎng)、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。
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有。58同城成立于2005年12月12日，總部設(shè)在北京，在全國(guó)目前共擁有27家直銷分公司，其總共分8個(gè)等級(jí)，據(jù)內(nèi)部表示1至4級(jí)是沒有股份的，5至8級(jí)是有股份的。
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阿里的職級(jí)劃分中，非管理崗分為10級(jí)，其中，P序列代表技術(shù)，P序列的職級(jí)從低到高分為P序列助理（P3）、初級(jí)專員（P4）、資深工程師（P6）、技術(shù)專家（P7）、資深專家（P9）和研究員（P10）。因此，阿里職級(jí)中的P8表示高級(jí)技術(shù)專家，通常為一線Team leader或者二級(jí)域架構(gòu)師，需要對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)非常熟悉并且能夠?qū)⒂绊懥椛涞狡渌献鲌F(tuán)隊(duì)。在業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、產(chǎn)品功能決策、技術(shù)選型、協(xié)作分工等問題上，P8具有決策權(quán)，同時(shí)向上提供有效的信息。
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P8在阿里是一線管理者，年齡一般都在33歲以上，很苦逼很辛苦，壓力很大，在別的公司級(jí)別約等于帶人的小主管或者經(jīng)理。P8就是高級(jí)專家的意思。
阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和管理體系有兩個(gè)路徑：一部分是專業(yè)人才（專家）路線，一部分是管理路線。好比是軍隊(duì)的士官和軍官。專家路路線統(tǒng)一以P命名，管理路線級(jí)別以M命名。
阿里公司內(nèi)部的每一位成員都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的級(jí)別，不同的級(jí)別對(duì)應(yīng)的不同的崗位職責(zé)和薪酬。所有成員的晉升和待遇都是通過這個(gè)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，確保了阿里集團(tuán)人力資源的系統(tǒng)化管理。一個(gè)阿里成員集團(tuán)的級(jí)別可以算是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間跳槽的硬通貨，哪里都會(huì)認(rèn)可的。
阿里崗位級(jí)別晉升條件：
1、晉升資格：上年度KPI達(dá)標(biāo)。
2、主管提名（KPI不達(dá)標(biāo)主管不會(huì)提名）。
3、晉升委員會(huì)面試（晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門資深人士、HRG、所在業(yè)務(wù)線管理人員等組成）。
4、晉升委員會(huì)投票。
阿里的校招生大部分人可以兩年升到P6。之后的晉升就會(huì)越來(lái)越困難了。P6中有一半人可以在五年內(nèi)升到P7，從P7升入P8非常困難，據(jù)說三十個(gè)P7才能晉升一個(gè)P8。
阿里崗位級(jí)別晉升條件：
1、晉升資格：上年度KPI達(dá)標(biāo)。
2、主管提名（KPI不達(dá)標(biāo)主管不會(huì)提名）。
3、晉升委員會(huì)面試（晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門資深人士、HRG、所在業(yè)務(wù)線管理人員等組成）。
4、晉升委員會(huì)投票。
阿里的校招生大部分人可以兩年升到P6。之后的晉升就會(huì)越來(lái)越困難了。P6中有一半人可以在五年內(nèi)升到P7，從P7升入P8非常困難，據(jù)說三十個(gè)P7才能晉升一個(gè)P8。
歷史背景：
阿里的P8崗位要求是能夠獨(dú)立帶項(xiàng)目，能夠獨(dú)立解決業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、引用架構(gòu)、功能決策、技術(shù)選型、協(xié)作分工這些問題的。總體而言，阿里P8級(jí)別是有能力去擔(dān)任中大型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)總監(jiān)或者小公司CTO的。
還有一個(gè)說法是P8是一般人通過自身的努力所能達(dá)到的極限了，再往上的級(jí)別都是可遇不可求的。很多學(xué)術(shù)界的知名專家學(xué)者，政府機(jī)關(guān)的廳局級(jí)干部進(jìn)入阿里所定的級(jí)別也不過P10。作為一名80后能做到阿里P8級(jí)別，確實(shí)已經(jīng)很厲害了。
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阿里巴巴p8為高級(jí)專家，阿里的非管理崗分為10級(jí)，p3為助理，p4為初級(jí)專員，p6為資深工程師，p7為技術(shù)專家，p9為資深專家，p10為研究員，其中p6也是M1主管，p7為M2經(jīng)理，p8為M3高級(jí)經(jīng)理，p9為M4核心總監(jiān)，p10為M5高級(jí)總監(jiān)。
阿里巴巴為全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子商務(wù)公司，也是阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)。阿里巴巴在1999年（己卯年）成立于中國(guó)杭州市，通過旗下三個(gè)交易市場(chǎng)協(xié)助世界各地?cái)?shù)以百萬(wàn)計(jì)的買家和供應(yīng)商從事網(wǎng)上生意。三個(gè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)包括：集中服務(wù)全球進(jìn)出口商的國(guó)際交易市場(chǎng)、集中國(guó)內(nèi)貿(mào)易的中國(guó)交易市場(chǎng)，以及透過一家聯(lián)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)日本外銷及內(nèi)銷的日本交易市場(chǎng)。
2017年8月7日，阿里巴巴集團(tuán)和萬(wàn)豪國(guó)際聯(lián)合宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，萬(wàn)豪國(guó)際與阿里巴巴集團(tuán)成立合資公司：全面運(yùn)營(yíng)萬(wàn)豪旗下所有線上中文官方平臺(tái)，包含萬(wàn)豪中文官方網(wǎng)站，萬(wàn)豪無(wú)線端中文app，飛豬萬(wàn)豪官方旗艦店等。同時(shí)，萬(wàn)豪旗下“萬(wàn)豪禮賞獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”、麗思卡爾頓獎(jiǎng)賞計(jì)劃、SPG（喜達(dá)屋優(yōu)先顧客計(jì)劃）將與阿里巴巴“88會(huì)員”體系實(shí)現(xiàn)全面互通。
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1、一般來(lái)說一些業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、產(chǎn)品功能決策、技術(shù)選型、協(xié)作分工等問題應(yīng)該在P8層次終結(jié)。P8是一線作戰(zhàn)的小隊(duì)長(zhǎng)，向下提供決策，向上提供有效的信息。
2、稍微露出點(diǎn)實(shí)力的普通人，多數(shù)人，天賦正常機(jī)遇OK都能達(dá)到這個(gè)層級(jí)。
3、通常應(yīng)屆生P5入職，在6到10年可以達(dá)到這個(gè)層級(jí)。
4、P9，通常一般是一級(jí)域架構(gòu)負(fù)責(zé)人，螞蟻以前叫超域，二線團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，也有部分一線直接帶兵打仗。
5、這個(gè)層級(jí)已經(jīng)可以影響到事業(yè)部的業(yè)務(wù)決策，是事業(yè)部的腦部力量，集團(tuán)的腰部力量。
6、這個(gè)層級(jí)對(duì)于信息的過濾，判斷以及基于信息的決策能力要求非常高。
7、通常P9不太會(huì)直接沖在一線做具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)和系統(tǒng)分析工作，他們需要站在更高維度對(duì)部門和事業(yè)部的效率負(fù)責(zé)。
8、他們是重大業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)選型決策者，是向事業(yè)部負(fù)責(zé)人提供彈藥的主要力量，也因此經(jīng)常會(huì)淪為PPT供應(yīng)商。
9、P9目前來(lái)看基本上是組織需要提拔，和能力掛鉤但不直接聯(lián)系起來(lái)，所以不是P8能力屌炸天就必須晉升P9。
10、成為P9，最重要的是能力、擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)、全局視野，也需要機(jī)遇及向上管理能力，對(duì)于人的綜合能力要求很強(qiáng)。
11、P9以上就可以進(jìn)入集團(tuán)組織部，那些基本上就不是個(gè)人主觀希望努力達(dá)到或者不努力達(dá)到的事。
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