工作中有時急于求成，導致細節把控不足；溝通表達不夠簡潔明確，影響協作效率。今后將加強計劃性，注重細節，提升溝通技巧，持續改進工作質量。（67字）
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我談談我明白的道理： 1。有些事你看容易，但是做，不一定能做到
2.這個世界上你不要認為別人都是傻子，人家既然只這玩意生存掙錢，肯定你是玩不過人家的，就像街上擺攤下象棋，人家什么套路都琢磨透了
換做一個企業。你不要輕易小看公司的主管和經理，你是一個員工，認為他們比你強不了多少，換你也能當?？墒钦鎿Q你了，你還真不一定能管好這個部門。
3.人家都看這個東西好，不見得真好，大多是牽驢的 -
如果是員工失職該怎么處罰就怎么處罰，不過要看公司規模的大小，小型私人企業還是要和下屬建立好關系適度管理，大型規?；揪蛧栏褚蟀粗贫绒k事！
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處理器是聯發科的
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向領導匯報工作結束時，可以使用“請批評指示”這個短語，但應根據情況進行靈活運用。如果您需要向領導征詢意見或尋求進一步指導，這個短語是很合適的，因為它表明您重視領導的意見，并期待從中得到幫助和指導。然而，在某些情況下，如果您所做的工作表現出色，有可能令領導本身就沒有什么需批評之處，這時這個短語的使用顯得有些奇怪。因此，具體使用要根據情況靈活把握，積極接受領導的反饋和指示，為今后的工作做好更好的準備和規劃。
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能
匯報結束時,最好多說一句話 在匯報工作結束時,不能戛然而止,最好謙虛真誠地請領導提出批評意見或指導意見,這樣既表明尊重領導的態度,給領導留下好的印象;又能進一步了解領導的意圖和期待,有助于自己下一步工作的開展。 -
面子是相互給的。
批評是要看人的，有的人過于好面子，當面批評反而會激化。
但是有的人比較謙虛，對于批評看的淡，可以當面批評。
這個得看具體的人，畢竟每個人的個性都是不一樣的。 -
本人認為，不要過多地解釋，因為領導也許知道數據不是你做的，況且是工作匯報后批評的你，而不是當眾批評。但是這個事情是由你負責的對吧？領導只會批評負責人。過多的解釋，領導會認為你是一個不勇于承擔責任的甚至是善于推脫責任的人。只要說，是我工作沒做好，還讓您費心，以后會更加細心的，請領導放心。然后私底下跟小王溝通，告訴他領導因為他數據做錯而批評了你，而你沒有指出是小王的錯誤，希望小王以后工作能認真些，大家只有都配合好，領導才會更信任我們。并提醒自己在以后小王交過材料后要認真核對。
